体育场馆如今处于一个比较矛盾的位置。一方面它是一门“坏生意”，目前我国超过6000余个大型体育场馆中有90%以上处于亏损状态；另一方面，它又是体育领域当下的热点方向，众多主流投资公司和实业公司在尝试切入这块市场。面对问题和难点，大型体育场馆运营又路在何方呢？业内人士认为，以下四种模式十分具有借鉴意义。

  体育场馆生态产业链模式是一种全新的场馆一体化经营思路。以中体为例，中体产业体育场馆生态产业链模式的四大核心业务：场馆全产业链服务、顶级赛事运营、体育综合服务和体育主题地产开发。场馆全产业链服务即经营事物的规模涵盖体育场馆各个生命周期，致力于为大型体育场馆提供前期咨询、场馆设计、融资建设、建设管理和运营管理的一站式体育场馆全链条服务；也正是凭借此使得中体产业成为了国内顶级规模的跨区域融资建设和运营管理大型体育场馆设施的企业。

  在顶级赛事运营方面，中体已持续多年运营北马、环中国公路自行车赛、中巡赛—美巡中国系列赛、中国高尔夫俱乐部联赛等国内外知名赛事，与众多体育组织和有名的公司保持密切的合作伙伴关系。在体育综合服务方面，中体产业旗下业务囊括体育经纪、票务服务、综合性运动会服务和企业/城市体育营销。在体育主题地产开发方面，业务涵盖体育住宅地产、中央体育商务区、体育商业地产、体育养生地产、体育休闲地产五大城市体育地产领域，地产项目现已遍布全国4个直辖市、19个省共44个城市，60余个项目。

  随着居民健康观念的深入以及消费的升级，“在社区就能锻炼、购物、娱乐等”的城市体育服务综合体模式将得到迅速发展。据了解，中体产业已经率先在宁波推出城市体育服务综合体，把传统的商业中心演变为以体验为中心的商业中心，把有目的性的消费群体转向持续性的消费人群。

  案例：浙江宁波全民健身中心，总占地总面积约9.5万平方米，包含体育建设用地和商业商务用地。项目规划包括5.8万平方米全民体育公园、1.2万平方米国家级配置全民健身中心、体育主题商业区，建成运营后将成为一个集休闲、娱乐、餐饮、文化、健康、运动、商务为一体的家庭体验式文化体育服务综合体。

  体育场馆PPP模式是从筹资角度来说，即政府和企业组织合作建设体育场馆设施，或者说市场化引入社会资本把很多费用和成本以市场化的方式变为效益。当然，体育场馆PPP项目是一个很大的投资，如果单从回报周期来看要10年或更长的时间，对公司资金或者互助基金管理都是不小的压力，因此在打造产业链中还要互补其他业态，比如房地产业、娱乐业等等，要看综合业态的回报。从基金进入的形式来看，在场馆PPP早期阶段会以股权的形式进入，起到前期资本金的作用；等到项目逐渐稳定后，基金一般会以债券形式进入。

  体育小镇具有体育功能属性、面积在3-5平方公里、3年规划在20亿元以上、具备旅游属性、鲜明的地方特色的特征，是融合了旅游、文化、健康等项目元素的体育产业新形态。体育小镇是场馆运营的高级形态，如果说场馆运营实现了人锻炼的需求，那么体育小镇则实现了人第二居所的功能。

  第二是重复消费，大多数体育场馆可能去一次就够了，但是体育小镇可以不断重复吸引人群。

  根据赛迪顾问发布的多个方面数据显示，体育小镇主要围绕户外、冰雪、足球、自行车、马拉松这些大众体育项目并且以户外运动为主。其中，2018年国内建设中的体育小镇已超越了300个，2019年将保持快速地增长超过400个。

  无论是体育场馆、体育产业园、还是体育新城，模式都只是先导，资源是根基。在保证模式优越的前提下，最主要的是产业资源的组合。而中铁置业上海投资有限公司，正是优质的产业资源整合服务商。

  中铁置业集团上海投资公司，是中国中铁旗下中铁置业集团公司的全资子公司，也是中铁置业城市综合开发运营的专业公司。公司站在城市开发运营商的高度，确立了以棚户区改造、新城综合开发和特色小镇为主的三大投资领域，从规划城镇到运营城市，从改善民生到招商引资，从促进就业到增加税收，积极发挥核心作用，推动经济发展，提升城市形象，重塑生活质量，为地方更好更快的发展注入新动力。在体育产业领域，中铁置业集团上海投资公司，整合了从产业研发、资本融资、运营管理、营销拓展等全产业链资源，对于领域内企业而言：中铁置业集团上海投资公司整合了众多技术资源、政策资源与国际优质资本，提供体育产业“资本+资源”整合服务，助力企业高效协同运营体育产业场馆／体育产业园／体育新城，拓展更多产业机遇。对于政府而言：通过导入国际化的产业资源，促进当地产城融合，加速当地棚户区改造进程，促进产业体系升级，增加当地就业和财政收益。敬邀合作共襄！