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　　2024年初，一位来自锦州的开发商杜总，在参加完我们组织的金沙永威线下考察分享活动后，认真地对我说：“你们一定要关注长春的伟峰，在精工和营造理念上，不比永威差”。

　　冬天我只去过一次东北地区但印象非常深刻。东北是极寒之地，以长春为例，冬季平均气温大约-20℃，最寒冷月份温度能达到-39℃。施工周期短，大约7个月的时间，基本是每年的4月—11上旬才可以放开手脚干活，对材料要求也高，经济相对低迷，房价滞涨——在这样的土壤里，能长出“精工”的苗？

　　但我却牢牢记住了“伟峰”两个字，没事的时候在短视频平台翻看它的交付实景，关注了董事长的抖音，线下线上遇到吉林的同行，都问一句吉林的品质项目有哪些，伟峰做的怎么样？

　　今年9月份，去长春出差的时候，专门托当地朋友介绍，有幸去看了伟峰的交付项目东域二期：

　　这是9月份当天的手机拍的照片。伟峰有个特点，从2005年开发第一个写字楼项目以来，从地块围墙红线到市政路之间所有的景观营造都是他们负责设计施工的。

　　一个小小的台阶扶手，也分为上下两层，这是为了方便不同身高的人使用；为找到最合适的坡度，他们的无障碍通道做了好几次不同坡度的实验。

　　为适应极寒气候和保证建筑耐久性，伟峰越是后期的项目越坚持使用石材——园区道路铺装是石材、所有公区地面和墙体是石材、外立面则大量是石材、铝板和玻璃三种材质的组合。

　　所有的户外灯柱、监控、户外音响、氛围灯的底座，为了能够更好的保证耐久和美观也都是用石材底座。

　　在普遍认为“景观不好做”的东北，伟峰的园区绿化却精致得让人忘记了自己身处严寒地区。

　　此外还发现伟峰很看重车道出入口的设计，让回家也成为一种美丽的风景，让我忍不住打开手机留下这道风景：

　　这个东西我是第一次见，在伟峰的地下车库，有一个这样的电取暖装置，一旦地下室的温度过低，取暖装置会自动开启。

　　伟峰的设备机房在设计阶段就把几个机房区域放在一起，便于物业管理，能够正常的看到安装的规范和有效管理，机房内干净整洁。

　　正好路过一个新拿地块，刚进行土地的平整，能看出这家企业的做事风格：规矩、规范，追求整洁和耐久。

　　在生活配套上的做法就更加“奇葩”了，做一个市集，把平价超市、进口超市、日常米面油蔬菜快餐、培训机构等统一招商进来还能理解，管理好这些商户就行了。

　　偏偏又干了最麻烦的事，成立了餐饮公司，自己运营了红酒、威士忌吧、面包房、湖南菜、烤肉、涮锅、铁板烧等好几个不同的业态，丰富业主和写字楼客户的日常需求。

　　11月10号，我带着团队再次去长春出差，这次我们提前约到了伟峰的董事长贲庆峰先生，和他和团队有一个深入的交流。

　　去机场接我们的驾驶员张师傅是一名伟峰超过10年的员工，他说在伟峰工作很“幸福”，这个评价是很高的。

　　伟峰总部三楼是员工餐厅，提供早午餐，五楼员工活动区，除了有咖啡机、阅读区还有配置跑步机、动感单车等设置的内部健身房外，也有瑜伽室、淋浴区以及知名品牌按摩椅，更不可思议的是午休睡觉区：

　　贲总1987年大连理工学院建筑系毕业后回长春进了省建筑设计院，1993年下海，2005年进入地产开发至今。

　　他不是那种张口闭口“千亿规模”的老板。相反，他说话很直，甚至有点“不合时宜”。

　　早在2012年，他就公开发表了一篇题为《建好房子是地产商的社会责任》的文章。他在文中呼吁开发企业在技能提高上下功夫，要勤谨敬业，要有责任心。

　　那篇文章里，他作为万科业主点名批评了当时长春的“硬柿子”万科项目，说2006年竣工的万科兰乔圣菲别墅区“质量、细节真的不敢恭维，说惨不忍睹可能有点夸张，但真的够可以的。”

　　他分析工程质量差的原因：客观上是气候寒冷、施工期短、工人素质参差；主观上是企业“努力不够”“责任心不强”。

　　他说：“如果想一想这个房子我们自己住，我们父母、孩子、亲人住，我们会怎样建设它？”

　　这样的话，今天在国家鼓励好房子年代听起来像“鸡汤”。但在2012年，地产行业高歌猛进，没人愿意听这种“慢话”。

　　他对行业乱象有着清醒认识：“当什么产品都能卖得出去时，开发企业很难刹下心来放慢速度研究工程质量。”他甚至表示对宏观调控持“积极支持态度”，因为这让行业能健康发展，让专注质量的企业脱颖而出。

　　在2014年的一次房地产高峰论坛上，贲庆峰继续痛陈行业弊病：“城市的版图像摊大饼一样迅速扩张，但堪称精工产品的则少之又少，房屋的品质的问题层出不穷。”他将原因归结为“开发企业整体素质差”和“开发企业责任意识缺失”。

　　他认为开发商对房屋的品质负有不可推卸的责任，无论企业大小、知名与否，不能只看眼前和利润，忽视长远和质量；开发商只有以诚信、诚意盖房，才能造出好房。

　　但伟峰不是靠“情怀”活下来的。它靠的是一套体系。作为一家本土小企业，不但非常舍得在“人”上花钱，给大家好的工作环境和福利，还有对专业人才的重视。

　　在开发第一个超高层项目“伟峰资讯中心”时，他们请了日本鹿岛建设的两名监理工程师和两名中国助理，四年花了2000万。

　　公司实行“学习考察报备制”，不用审批。各部门依据需求，自主安排国内外考察，比如全国范围内的考察，去日本看工地，去德国看建材展。

　　当“好房子”成为一个被广泛讨论的国家级议题时，伟峰的董事长贲庆峰对“好房子”有自己的理解：“是不是好房子，不能是某个人、某个机构说的算，而购房者心里有杆秤，你的规划设计、实施工程质量、物业服务、价值增值或贬值幅度等等才是衡量标准。”

　　他透露，伟峰毛坯项目的成本一般控制在5000-6500元/平方米。这个成本在长春确实“有点另类”，但在他看来，“这是建好房子的基本开支成本”。

　　贲庆峰直言“低造价的好房子是不存在的，而且没有利润的房子也不叫好房子。在伟峰东域项目，约100万平方米的总体开发量，屋面和地下室没有漏水现象。

　　在贲庆峰看来，好的房子，表象是规划设计、实施工程质量与物业服务，内核则是一套支撑品质可持续生成的“体系”和“机制”。它关乎规划建筑体系、施工体系、技术体系，也关乎人才体系与合作生态。

　　“好房子就是品质追求到极致，”他总结道，“表面上是城市建设中避免无谓的资源浪费、环境恶化，深层次是一种设计哲学和生活理念。”

　　他举了一个生动的例子：2023年，他在工地随手拍摄的一段关于地下室回填土的视频在抖音引发热议。视频中展示的严格施工规范，竟让许多网友感到“不可思议”。“我们只是做了应该做的事，花了该花的钱。”贲庆峰说。

　　在伟峰的技术体系里，外墙全混凝土浇筑，没有砌筑；外饰面是石材、铝板、幕墙，不是苯板涂料；关键节点防水的自主研发，这些都是不可妥协的底线。

　　伟峰的价值观里，一个有几十年使用价值的产品，应该是高质量的，也一定不是低造价的。

　　虽然这些选择直接推高了成本，但也构筑了产品的核心价值护城河。市场给予了回馈：在同类项目价格大大回调时，伟峰的二手房价格保持了惊人的稳定。

　　他举了个例子：2018-2020年，长春净月区一批低密洋房，当时卖1.2万/平米，现在二手房跌到6000。而伟峰东域一期D地块，当时也是1.2万，现在还是1.2万。

　　他们与台湾宽合设计合作多年，伟峰自己的团队一般负责前期的概念设计，然后把深化设计交给台湾宽合团队，整体项目审美、功能等。起初台湾团队对东北气候不熟悉，但经过长期磨合，作品越来越“接地气”，也慢慢变得提升城市审美。

　　伟峰还注重“城市界面”，主动将红线外的公共空间纳入高品质营造范围，比如前边提到的道路景观。他们甚至关注建筑的“第五立面”（屋顶），不惜成本提升鸟瞰视角的城市美感，成为了区域城市价值的提升者。

　　在普遍挤压上下游利润的行业环境中，伟峰坚持“善意的、有道德的合作相处之道”，“过度成本控制，必然带来偷工减料、两败俱伤。”他们坚信，给予合作伙伴合理的利润空间，是保障工程品质、实现长期共赢的基础。

　　在营销上，伟峰也是一个另类“奇葩”，坚持不用分销，宁愿把这些高额的分销费用省下来提升产品的品质。在视频时代，贲总作为董事长在2022年初就开通了抖音，日常除了分享项目和公司以及个人的视频，还经常在线直播介绍项目的细节，视频的互动率非常高，俨然是长春地产圈的“网红视频博主”

　　多年来，伟峰坚持低杠杆运营，保持健康现金流，这使其在行业震荡期避免了诸多纠纷，也与一批价值观一致的供应商、施工方形成了稳固的合作生态。

　　在公司战略上，坚持低杠杆、现金流健康，少有债务纠纷，更没有一点烂尾楼，不给政府添麻烦。

　　离开长春前，我问贲总：“当下市场环境差，成本压力大，你为什么坚持做‘好房子’？”

　　“我们这一代人，经历过物资匮乏的年代，了解什么是‘扎实’。房子不是快消品，它要住几十年。咱们不可以因为市场不好，就放弃对质量的追求。”

　　“当每个企业都去买国标建材，那些假劣产品也就没法生存了，大的社会环境可能因我们的坚持而有所改变。”

　　在房地产行业经历深度调整的今天，伟峰的故事像是一个珍贵的样本。它证明，无论外部环境如何变化，对产品的质量的坚守、对专业体系的构建、对长期主义的信奉，依然能够穿越周期，获得市场的最终认可。

　　这家偏居东北的房企，以其近乎偏执的坚持提醒着我们：房子的本质，是为人而建，为时间而建。真正的“好房子”，最终会由居住在其中的人，和无情流逝的时间，共同给出答案。

　　正如贲庆峰先生所言：“为我们的天空蓝一点，污染少一点，我们仍旧是盖点能让大家多住几年的好房子吧。”

　　在房地产行业从规模导向转向品质导向的今天，伟峰的路径或许能带给行业更多思考。

　　左一：告诉我伟峰这家房企，连夜从锦州赶往长春的杜总 中间：伟峰董事长贲庆峰 右一：《地产观察》出品人陈海滨

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